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藥企50強(qiáng)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
PharmExec公眾號(hào)近期最重大的專(zhuān)題報(bào)道就是藥品行業(yè)銷(xiāo)售額前50強(qiáng)的年度回顧，藥企50強(qiáng)在2000年4月刊中首次評(píng)選，銷(xiāo)售額一直是評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去14年來(lái)，只有三家公司——默克（2000年）、輝瑞（從2001到2013年）和諾華（今年）摘得了桂冠。大多數(shù)排名上升比較顯著的是傳統(tǒng)前十制藥企業(yè)之外的企業(yè)，尤其是排名位于中間的企業(yè)，他們實(shí)現(xiàn)了全球競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模。
PharmExec雜志的藥企50強(qiáng)排名足以說(shuō)明以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式取得行業(yè)領(lǐng)先地位并且長(zhǎng)期沿用這種經(jīng)營(yíng)模式的重要性。2000年4月發(fā)布的第一份榜單上的兩家不著名的公司是基因泰克（排名42位）和梯瓦公司（排名43位）。到了2007年（也就是PharmExec雜志的評(píng)選歷史的中點(diǎn)），這兩家公司躋身前20強(qiáng)，原因是這兩家公司分別在創(chuàng)新癌癥藥品和仿制藥領(lǐng)域獲得了主導(dǎo)地位。梯瓦公司（在今年的榜單中排名第12位）明年可能會(huì)躋身前10強(qiáng)，而羅氏公司2009年對(duì)基因泰克公司的收購(gòu)與羅氏公司自己從第八位快速上升到第三位有著密切的關(guān)系。
我們現(xiàn)在看到的景象是，及早專(zhuān)注于細(xì)分目標(biāo)群體的專(zhuān)科藥品企業(yè)獲益匪淺。這些排名靠后的企業(yè)（比如塞爾基因（今年排名第26位、百健艾迪（27位）和夏爾（32位）遲早也會(huì)躋身前20強(qiáng)。
而且，一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題是，這種排名是否仍然是證明企業(yè)在行業(yè)中的真正領(lǐng)導(dǎo)地位的最佳途徑。PharmExec雜志是一家媒體公司，與每一個(gè)人一樣，我們必須要以簡(jiǎn)短而且容易理解的信息傳播新聞。排行榜確實(shí)能夠?qū)?fù)雜的內(nèi)容清楚明了的展現(xiàn)出來(lái)。但是，排行榜的壽命很短暫。實(shí)際上，生物醫(yī)藥行業(yè)如今的戰(zhàn)略對(duì)話(huà)已經(jīng)從崇尚規(guī)模（規(guī)模被認(rèn)為是找到競(jìng)爭(zhēng)者范圍之外的“藍(lán)?？臻g”的關(guān)鍵組織特征）向崇尚“速度”概念轉(zhuǎn)變，因?yàn)榭焖僮龀雠まD(zhuǎn)乾坤的決策的能力是跟上不斷變化的商業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵。
根據(jù)哥倫比亞商學(xué)院Rita McGrath教授的觀點(diǎn)，“如果你如今認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是臨時(shí)或者瞬間的優(yōu)勢(shì)，你就會(huì)以非常不同的方式組織你的企業(yè)。你就會(huì)經(jīng)常重構(gòu)企業(yè)?！睋Q句話(huà)說(shuō)，在這個(gè)世界里，規(guī)模會(huì)成為阻礙。當(dāng)你位于行業(yè)巔峰的時(shí)候，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是很難做到的，你會(huì)向下看，而不是向遠(yuǎn)處看。很少有經(jīng)理人愿意承認(rèn)，企業(yè)面臨的最大威脅可能是來(lái)自相鄰行業(yè)和領(lǐng)域的威脅：也就是說(shuō)，在藥企50強(qiáng)之外，而不是在50強(qiáng)內(nèi)。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的解體是如此具有戲劇性，以至于一個(gè)行業(yè)排名的概念都會(huì)被速度/靈活性的倡導(dǎo)者認(rèn)為是古老的誤導(dǎo)性指標(biāo)。從績(jī)效的角度來(lái)看，重要的不是你的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者，而是所在領(lǐng)域的其他人，他們?cè)跔?zhēng)奪相同的客戶(hù)，但是往往是采用不同的銷(xiāo)售導(dǎo)向。
如果認(rèn)為生物藥品行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻仍然很高而且足以將受到高利潤(rùn)率和專(zhuān)利帶來(lái)的市場(chǎng)獨(dú)占性吸引的潛在競(jìng)爭(zhēng)者拒之門(mén)外的話(huà)，這同樣也是一廂情愿的想法。如果行業(yè)的交易現(xiàn)在不是藥品本身，而是證明治療效果的話(huà)（治療效果進(jìn)而可以決定付款條件），那么是否可以說(shuō)谷歌公司也是一家藥品企業(yè)？在一個(gè)人工電脈沖產(chǎn)生的神經(jīng)信號(hào)能夠產(chǎn)生出與化學(xué)藥品相同的心理和治療效果的時(shí)代里，我們?nèi)绾味x我們的產(chǎn)品？
這種基本問(wèn)題的提出表明了大藥企的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)組合發(fā)生了多么根本性地變化。為這種無(wú)休止的重新定位循環(huán)找到正確的坐標(biāo)與獲得科研成果同樣重要。McGrath等戰(zhàn)略專(zhuān)家將必要的戰(zhàn)略響應(yīng)描述為“持續(xù)的變形”，電子表格不能為管理層提供傳統(tǒng)的良方。所有這些都讓我得出這樣的結(jié)論：如果藥企50強(qiáng)能夠生存下來(lái)，我們的2025年藥企50強(qiáng)將檢驗(yàn)我們當(dāng)前的理解邊界。而且，我相信，PharmExec公眾號(hào)到那時(shí)還能與您一起檢驗(yàn)我們的結(jié)論。